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公司介绍

我们是一家成立于2009年的老牌软件公司,经过十年的沉淀发展,为200多家政府单位和大型企业提供了优质的网站管理平台软件和专业的信息系统集成服务。我们是世界500强企业中石油和卡特彼勒的软件供应商,专注于企业管理软件,工控软件,数据采集等领域。微信电话同号17351953615。
软件产品

公司案例

  • 政府考核系统
    可视化的项目实施特点:可视化软件项目中参考了大型管理软件实施经验,首先在基础信息上夯实,在实施中深入具体业务进行逻辑整理,在遵循公司各部实际业务操作方法的前提下,在系统底层捋顺了规范化和标准化,如通过此次实施将公司客户档案、材料编码、库位编码、审批流程、业务过程等一系列公司基础资料进行了梳理和重构。实施中首先完成对原生业务的解析,依据业务管理特点和实际业务过程开发出与之配套的软件系统,同时在需求设计挖掘出控制节点,通过数据耦合与人工审批相结合的方式加以控制,从而在保持运营过程与实际操作一致的同时也融入了软件规范化控制的设计思想,保持整个实施过程与现有业务经营自然兼容。 运行开展情况:当前已在公司基础信息上先后开发完成并上线供应链、招商、运营三大核心业务和人资、安保、物业、党工等管理版块,近期开发新增与OA对接的工作台功能也使业务审批过程更简单易行,正着手引导公司高、中层管理人员的接入。当前可视化项目也已经完成对各部门不同角色操作员的培训和现场指导,正在由各部录入并完善各部数据,完成后将形成规范且连贯的基础资料和日常运营记录。后续在已完善运营数据信息的前提下,寻找软件优化和提升的空间,保障日常数据的录入和系统的稳定运行,完善系统中信息共享和数据互联。可视化项目最终将通过各个部门系统形成数据积累后,进而挖掘数据利用价值,以各类直观的图表直观呈现公司业务看板,形成企业未来数据指导业务的初期决策体系,达到经营管理驾驶舱的可视化效果。 1、更完整、准确、及时的记录企业的各项业务与管理数据 当前可视化中涉及公司的业务范畴已经实现关键信息数据化,软件已可承载各特色业务的开展;实施中又进行了注重数据耦合,对业务的实时性控制更为敏感和规范。可视化系统中用软件来规范操作,业务依据系统逻辑流程化开展,一方面使业务的严谨性得到提高,另一方面关键数据的互通控制也减少了人工出错的几率。正如流水线一样,每一个工序紧密衔接上一个工序,在全员使用后将有效保障及时性;在对接工作台后,审批审核功能的加入也将使数据的准确性得到将进一步保障。 妥善保存企业运行数据,更快速的统计与处理企业资料与数据 可视化系统形成了各业务开展的详细数据,如合同、资金、物流、商户、作业等过程操作信息,这些数据长期保存在企业内部,随时可追溯详细的数据记录,健全了公司痕迹化管理。此外,根据数据间关联形成风险控制点,例如形成应收应付,欠票欠款等关键信息,防止人为统计遗漏或者遗忘。定制的各项报表可随时生成统计信息,提高了统计及时性。 3、健全了企业基础数据; 通过此次可视化实施对公司基础信息体系进行了健全,原来各系统造成公司缺乏软件的统一信息基础数据,软件商家标准各异,使公司的基础信息分散难以整合管理,产生多头管理的工作占用和差错。现可视化的实施使公司建立了基础信息数据,且用标准化来统一公司基础信息编码,从而使公司的信息化基础更为扎实。 4、能够使企业工作效率得到提高; 可视化依据业务逻辑建立流程化管理,如流水线上每道工序一样,每个业务中的角色在系统中完成自己份内工作即可,随着软件应用和工作职责分配的优化成熟,将使工作的专注力更为集中,效率也将得到提高。此外随着大量自动报表的生成,统计工作量将大为减少, 5、完善和规范内部管理制度和管理流程; 可视化系统通过软件可规范员工运营管理中的操作行为,将规范化融入操作过程,按照设定的规则来贯彻公司的流程执行,一级关联一级,将整个公司的业务活动呈现透明化、数据化,杜绝了钻制度空子的漏洞,各项业务工作更能有序合规的开展。 7、形成知识体系的建立,降低培训占用; 可视化系统在系统完成后陆续建立了标准化的操作手册,完成了各项上线培训。借由可视化实施知识体系的建立,一方面对于新入职的员工,可依据操作手册指导就可以进行业务操作,不用投入大量培训和老带新的时间占用;另一方面,无论人员请假或离职,接替人员通过标准化的软件知识体系很快上手,利用可视化系统的数据共享和规范化操作即可接管操作,不再存在无可替代的人员 。 8、优化企业内外部资源,形成细节收集; 可视化系统在实施中挖掘公司管理需求,通过流程再造增加多项环节控制,弥补了原管理中无法获取的管理盲区。如仓储现场手持的介入,将收集到大量作业过程数据;如供应链将物流过程和贸易过程锁定对应,在环环相扣的业务缜密同时,也采集形成了大量有价值的细节信息,未来对这些信息的充分利用将有助于提升企业精细化管理。 9、可视化融入防控机制可有效控制运营风险; 可能在谈到数据带来的好处时,可视化系统和原有的记账型系统表象上都是录入数据,但两者管理思想截然不同,可视化系统不再是简单的将企业数据录进去,传上来,实现记账功能,而是将管理思想实现到软件控制中去。用软件来控制各业务环节,例如,业务中以合同为抓手进行准入,以资金为关键进行控制,以物流为流向进行佐证,例如想付货款,就必须先有合同和付款审批,付了货款就会产生物流、结算,所以每个合同要想完成都必须严谨的形成货齐、款齐、票齐记录,这些记录完全来自日常操作的物流、收付款、结算、发票登记。多个关键数据的控制关联使业务过程实现环环相扣,风险点也得到有效控制。 10、 可视化在保持原生态业务的同时,对公司业务重组,规范化、标准化的信息化思想,优化了企业业务; 信息化项目的核心是“流程再造”,可视化实施中也实现了对物流的流程标准化、优化、重组、流程再造,如供应链物流板块原通过微信群或手工账的方式,仓储运营现场是作业完成后再记账,对业务活动中一些是是而非、可有可无,关键模糊的控制环节,进行了标准化和逻辑化的处理,按照数据逻辑改良优化流程,缺少关键控制的就进行流程再造。在遵循企业管理控制理念的方向上,共完善形成了x个流程。 11、 实现对数据引导决策的探索; 公司一直对于数据价值的挖掘尤其注重,经常通过调度会、经营分析会对企业经营进行分析。可视化项目在设计时也筹划了企业数据的仪表盘——领导界面,现在已形成并逐渐完善领导界面, 正在挖掘数据深度,向决策支持方向探索。 大家看到的就是领导界面中,通过周期变化趋势来掌握企业的发展状况,当前资金、业务、招商、作业的开展情况。 12、 提升企业的信息化观念; 此次实施也提升了信息化观念:可视化不是利用IT软件来实现已经陈旧的管理逻辑,从来不要期望将某种高大上的技术方案套用在传统的管理模式之上就会产生某种神奇的功效,需要真正的改变发生在现有的管理模式。可视化系统是通过信息化带动企业管理的创新,站在新项目实施的角度,重新审视多年积淀的企业理念、业务资源、管理制度、组织结构,通过对流程优化和创新,将信息技术融入到新的管理模式和方法中,不是上一套软件,而是借助信息化工作探索管理创新的尝试。
  • 可视化综合BOM系统管理软件
    可视化综合BOM运营支持系统(ERP)是国内目前唯一家内嵌APS(高级有限能力排程)的ERP软件系统。APS是ERP发展的高阶产品,它的基础是现代管理思想:约束理论,数学建模分析,模拟生产的集成。APS填补了ERP的盲点,用视图化的接口(排产 颜色区分直观呈现)和可视化操作解决了无限能力下交期承诺、插单管理、生产排产等难题。  因为可视化综合BOM运营支持系统APS 完全内置于可视化综合BOM运营支持系统(ERP),所以它除了可以进行生产计划的安排同时也实现了对优化计划→生产指令生成→库存管理→采购计划→现场作业→完工汇报→进度反馈整个生产流程的管理。 可视化综合BOM运营支持系统 APS是"生产计划可视化管理"的供应链优化引擎。提供资源均衡的计划安排(物料需求-设备需求-人力需求);工序流程控制;瓶颈资源处理;优先级管理;效率分析;工作日程安排;生产状况异常处理。可视化综合BOM运营支持系统APS高级规划排程(Advanced Planning and Scheduling; APS)系统是利用先进的信息科技及规划技术,在考虑企业资源限制下提供可行的物料需求规划与生产能力排程计划,提供了what-if的分析,可以让规划者快速结合生产限制条件与相关信息(如订单、途程、存货、BOM与产能限制等),以做出平衡企业利益与顾客权益的最佳规划与决策,满足顾客需求及面对竞争激烈的市场。  可视化综合BOM运营支持系统APS系统的出现幷非要取代ERP的功能,而是为了强化ERP系统中以传统的MRP规划逻辑为主的生产规划与排程的功能,以协助规划人员对物料与产能作同步,且最有效益的生产规划,进而作为接单的依据。可视化综合BOM运营支持系统APS既可用于单个企业内部短期的计划与排产,又可用于已知条件下的长期预测和在企业间进行计划,可完成ERP的生产计划、物料需求计划、能力计划幷编制车间进度的工作。

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